MBA

Визначення передумов стратегічного планерування. Попередній опис цілей організації

Найважливішою передумовою стратегічного планерування є переконаність першого керівника фірми в необхідності розробки стратегії і його бажання це робити. Спроби організувати процес стратегічного планерування в обхід першого керівника або при його індиферентному відношенні приречені на невдачу.

Що стосується інших передумов, то ще при навчанні команди менеджерів в тренингових іграх необхідно відпрацьовувати уміння чітко сформулювати обмеження, в рамках яких вирішується завдання. Обов'язково слід підкреслювати, що без опису обмежень коректне рішення задачі неможливе. Особливу увагу потрібно звертати на випадки, коли спочатку, тобто в умові завдання, обмеження не задані. Тому після закінчення навчання учасники розробки стратегії психологічно вже готові до процедури формулювання обмежень і для процесу стратегічного планерування.

Обмеження можуть відноситися як до чинників зовнішньою, так і до чинників внутрішнього середовища. Наприклад, керівництво фірми обумовлює, що в прогнозованому періоді передбачається діяти лише на ринках Москви і Московської області і не виходити в інші регіони. Або, навпаки, фірма принципово збирається виходити на ринки, скажімо, трьох центральних областей Росії, що примикають до Московської області.

Фактично, хоча і в першому наближенні, встановлюються ті стратегічні області бізнесу (СОБ), які увійдуть (або, навпаки, не увійдуть) до сфери інтересів фірми. Нагадаємо, що СОБ характеризується чотирма складовими (II, III).

Перша – це потреби, які фірма передбачає задовольнити. Друга – технології, на які орієнтується фірма. Зокрема, якщо вже з'явилася нова технологія, на основі якої може задовольнятися та або інша потреба, то керівництво фірми повинне вирішити, як довго ще фірма збирається дотримуватися колишньої технології або ж її чекає в самому найближчому майбутньому перехід на нову технологію. Третя складова – тип клієнта, якому призначається продукція фірми. Це можуть бути кінцеві споживачі, оптові покупці, промислові підприємства, державні установи і ін. І, нарешті, четверта складова – географічний район, де фірма передбачає діяти.

Сторінки : 1 | 2 | 3 | 4 | 5