MBA

Наступний етап аналізу – розробка сценаріїв. Цілями сценаріїв є визначення процесів просування фірми до висунутих цілей і найбільш вірогідних станів, в яких вона виявиться після закінчення цих процесів.

Зазвичай передбачаються три види сценаріїв: песимістичний, оптимістичний і реалістичний, хоча в умовах Росії всі три сценарії розробляються рідко. Частенько справа обмежується розглядом лише песимістичного сценарію. Пояснюється це тим, що російські керівники не завжди уявляють собі наслідки, до яких може привести сукупну дію на фірму найбільш вірогідних негативних чинників зовнішнього і внутрішнього середовища. І песимістичний сценарій виступає як холодний душ, отрезвляюще діючи на керівників, що перебувають в деякій ейфорії з приводу сьогоднішніх успіхів їх організації. Як правило, саме після ознайомлення з песимістичним сценарієм у них пробуджується інтерес до глибшого аналізу положення фірми на ринку і її подальших перспектив.

При розробці песимістичного сценарію беруться до уваги найбільш вірогідні негативні чинники зовнішнього і внутрішнього середовища, включаючи найбільш вірогідні погрози. Дія погроз на фірму аналізується з врахуванням тієї протидії, яка передбачена в даний час у фірмі. Досліджується поведінка фірми як реакція на вказані чинники на даному інтервалі прогнозу і визначається її кінцевий стан (і у тому числі наскільки досягнуті заявлені стратегічні цілі організації). Це кінцевий стан можна називати майбутнім чином фірми.

При розробці оптимістичного сценарію, навпаки, враховуються лише найбільш вірогідні позитивні чинники. А при побудові реалістичного сценарію – найбільш вірогідні як позитивні, так і негативні чинники (включаючи погрози).

Сторінки : 1 | 2 | 3 | 4