MBA

Перейдемо тепер до характеристики стратегічного планерування.

Принципова відмінність стратегічного планерування від розглянутого раніше полягає в тому, що воно засноване на аналізі і прогнозі зміни чинників перш за все зовнішнього середовища і максимальному пристосуванні (адаптації) організації до цих змін. Іншими словами, при стратегічному планеруванні організація розглядається як відкрита система, про що йшла мова в першій главі. Стратегічне планерування починається не "знизу", а "зверху". Перший етап стратегічного планерування полягає в попередньому описі цілей організації. Чітке формулювання цілей, які в даний час переслідує організація, – це справа вищого керівництва. Про це детальніше далі. Якщо довгострокове планерування здійснювалося керівниками підрозділів без тісної взаємодії один з одним, то стратегічне планерування – командна робота, в якій повинні брати участь як менеджери вищого, так і середньої ланки. Коли ми говоримо про менеджерів середньої ланки, то маємо на увазі, що це ті люди, які займатимуться реалізацією розроблених планів і персонально відповідати за досягнуті результати. Планерування здійснюється при однаковій інформованості членів команди про чинники зовнішнього і внутрішнього середовища. Взаємне збагачення інформацією, що є у учасників, істотно підвищує об'єктивність оцінок і надійність прогнозу. Особливість стратегічного планерування полягає в тому, що розробляється не одна, а декілька альтернатив поведінки організації в тих або інших умовах і передбачається спеціальний механізм переходу з однієї альтернативи (одній стратегії) на іншу.

Сторінки : 1 | 2 | 3