MBA

У результатах попереднього етапу приховані і ті чинники, які фактично визначатимуть майбутнє організації, і ті, вплив яких на досягнення її цілей не дуже істотно. Тому ми виділяємо спеціальний етап, званий нами "Аналіз погроз", і приділяємо йому найсерйознішу увагу. Перш за все дамо визначення, що таке загроза і заразом що таке можливість (аналізу можливостей будуть присвячені наступні параграфи).

Під загрозою розумітимемо чинник зовнішнього або внутрішнього середовища, реалізація якого приведе або до повного припинення діяльності фірми на ринку, або принципово змінить її положення на ринку в негативному сенсі. (Скажімо, до реалізації загрози фірма контролювала третину російського ринку по своїй номенклатурі продукції, а після реалізації загрози її доля знизилася до 5%).

Тут ми підкреслимо, що розглядатимемо загрози як з високою, так і з низькою вірогідністю реалізації.

Під можливістю розумітимемо чинник зовнішнього або внутрішнього середовища, реалізація якого істотно поліпшить положення фірми на ринку.

Читач має право запитати, навіщо взагалі потрібний цей етап. Річ у тому, що досвід показує: російські керівники частенько не хочуть бачити погроз їх фірмам, мабуть сподіваючись на традиційне російське "може" або ж взагалі детально не займаючись аналізом такого роду.