MBA

"Новину завжди активно відторгають ті, кому воно приносить хоч би малі хлопоти,
но пасивно підтримують ті, кому воно приносить навіть відчутну користь".
Никола Макіавеллі

"Чим довше процвітало придбане дело,
тем вірніше, що в майбутньому його чекають труднощі".
И. Ансофф

Поняття про стратегічне планерування. Планерування довгострокове і стратегічне

Діяльність будь-якої організації зводиться до здобуття із зовнішнього середовища ресурсів і їх перетворення в продукцію і послуги. Тому основне завдання керівництва організації полягає у формуванні і реалізації таких рішень, які забезпечили б оптимальне використання вказаних ресурсів для досягнення цілей організації. Виходячи з цього визначення вся область рішень може бути представлена трьома типами рішень: оперативними, стратегічними і власне управлінськими (адміністративними) (II, III [Див. тут і далі список літератури (пункти I–XIV).]).

Метою оперативних рішень є збільшення ефективності використання ресурсів, тобто максимізація прибутку від поточних операцій. Сфери ухвалення таких рішень – розподіл ресурсів (побудова бюджетів) по функціональних областях і номенклатурі вироблюваної продукції, складання графіків виконання операцій, спостереження і контроль за їх виконанням. До оперативних відносяться рішення, пов'язані з ціноутворенням, розробкою маркетингової стратегії і виробничих планів, управлінням запасами, виділенням засобів на дослідження і розробки: маркетинг і виробництво.

Управлінські, або адміністративні, рішення пов'язані з пошуком джерел сировини, навчанням персоналу, придбанням устаткування, фінансуванням. Це одна частина адміністративних рішень. Інша направлена на структуризацію повноважень і обов'язків персоналу, побудову виробничих і інформаційних потоків і каналів розподілу, розміщення устаткування.

Сторінки : 1 | 2