MBA

Стратегічні рішення пов'язані з проблемою обрання сфери діяльності організації і пошуком нових напрямів її розвитку. Які цілі організації? Чи потрібно диверсифікувати діяльність, по яких напрямах і в якій мірі? Як оптимізувати виробничий процес і зміцнити положення організації на ринку? Термін "стратегічні рішення" ми розглядатимемо разом с И. Ансоффом як рішення, що впливають на стосунки між організацією і зовнішнім середовищем, а не як "важливі рішення". А ось формуватися стратегічні рішення можуть по-різному.

Заклопотаність керівників необхідністю виробляти стратегічні рішення, при тому що організації розглядалися як замкнуті системи, викликала до життя метод, званий довгостроковим планеруванням. Альтернативою йому є стратегічне планерування. Якось на семінарі з менеджменту одна пані-керівник фірми вигукнула: "Про яке стратегічне планерування ви тут говорите? У нас зовнішнє середовище міняється так швидко, що про стратегічне планерування і мову бути не може!" Дуже характерна помилка! У свідомості багатьох наших управлінців довгострокове і стратегічне планерування – синоніми. А раз так, вважають вони, то стратегічне планерування для умов швидкої зміни зовнішнього середовища не годиться.

Аби чітко розділити ці два поняття, розглянемо спочатку єство і особливості довгострокового планерування, а потім перейдемо до планерування стратегічному.

Сторінки : 1 | 2