MBA

Менеджмент. Основні поняття. Функціональна схема організації
– Корова, куди пливеш? – До Африки. – Так Африка в іншій стороні! – Яка різниця. Все одно не допливу. Поняття організації і менеджменту У нас з Вами, завдання все-таки допливти. Вона ускладнена...

Функції менеджменту і єднальні процеси
Вище ми вказали чотири первинні функції менеджменту: планерування, організацію, мотивацію і контроль, які об'єднані двома єднальними процесами – комунікацією і ухваленням рішень. Настав час розшифр...

Ухвалення рішень.
До мети, як відомо, можна прийти різними дорогами. І лише коли мета не визначена, до неї ведуть всі дороги, що відмічене давним-давно кимось з великих. У всіх останніх випадках доводиться робити ви...

Технологія стратегічного планерування
"Новину завжди активно відторгають ті, кому воно приносить хоч би малі хлопоти, но пасивно підтримують ті, кому воно приносить навіть відчутну користь". Никола Макіавеллі "Чим довш...

Визначення передумов стратегічного планерування.
Визначення передумов стратегічного планерування. Попередній опис цілей організації Найважливішою передумовою стратегічного планерування є переконаність першого керівника фірми в необхідності розроб...

Шкали оцінки
Ми рекомендуємо наступні шкали: для оцінки міри впливу чинника – сильне, слабке, не впливає. При цьому напрям дії чинника визначається знаком "+" при позитивному і знаком &qu...

Характеристика  стратегічного планерування
Перейдемо тепер до характеристики стратегічного планерування. Принципова відмінність стратегічного планерування від розглянутого раніше полягає в тому, що воно засноване на аналізі і прогно...

Альтернатива – з консультантом або без?
Перед тим, як викладати вміст процесу стратегічного планерування, зупинимося на проблемі, яка, як правило, встає перед кожною фірмою. Проблема ця – залучати або не залучати консультантів. Аби цю пр...

Образ  консультанта по стратегічному планеруванню
Підсумовуючи сказане, спробуємо сформувати образ консультанта по стратегічному планеруванню, який здатний задовольнити таким, що пред'являється до такого роду фахівцям вимогам. Звичайно, він має...

При попередній діагностиці
При попередній діагностиці належить з'ясувати: фінансово-економічне положення фірми структуру її власності, основних акціонерів і міру їх участі в управлінні фірмою особливості організа...

За результатами попередньої діагностики
За результатами попередньої діагностики, що доповів вищому керівництву організації і погодженим з ним, виробляється план подальших дій. Визначається міра участі і функції консультанта на подальших...

Довгострокове планерування
Довгострокове планерування здійснюється від низу до верху. Отримавши від керівництва організації завдання представити пропозиції по довгостроковому плану, кожен керівник функціонального підрозділу,...

Схема аналізу погроз.
Аналіз погроз ми пропонуємо проводити за наступною схемою. 1. Найменування загрози. Наприклад, "Вихід на нашу нішу ринку крупної фінансово-промислової групи" або "Виключення з податк...

Розробка сценаріїв
Наступний етап аналізу – розробка сценаріїв. Цілями сценаріїв є визначення процесів просування фірми до висунутих цілей і найбільш вірогідних станів, в яких вона виявиться після закінчення цих проц...

Формування стратегії
В результаті досліджень, проведених в рамках стратегічного планеруванні, описаних в попередніх параграфах, керівництво фірми має в своєму розпорядженні портфель стратегічних областей бізнесу, прива...

Оцінка майбутнього конкурентного статусу фірми в СОБ
Конкурентний статус фірми в кожній СОБ визначається трьома чинниками: рівнем стратегічних капіталовкладень; ефективністю стратегії, що діє, по відношенню до стратегій конкурентів; мобіл...

Місія організації
Будь-яка організація є відкритою системою. Отримуючи із зовнішнього середовища ресурси, вона переробляє їх в продукцію і послуги, які надає споживачам для задоволення їх потреб. Тому фірмі при форм...

Формування системи стратегічних цілей фірми
Для побудови системи стратегічних цілей фірми скористаємося поняттям "Дерева цілей". Звичайне дерево виглядає таким чином. Основний ствол. От його відходжують декілька крупних гілок. Від...

Інформаційне забезпечення стратегічного планерування
Складовою частиною стратегічного планерування є створення інформаційного забезпечення цього процесу. З попереднього матеріалу неважко відмітити, що вся процедура вироблення стратегії базується на і...

Управління ризиком в міжнародному бізнесі
  ВИДИ ЦІНОВИХ РИЗИКІВ В МІЖНАРОДНІЙ ВИРОБНИЧО-ТОРГІВЕЛЬНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ Перш ніж вирішити, чи варто використовувати які-небудь методи зниження ризиків, кожне підприємство повинне визначити джер...

Базисний ризик в хеджуванні.
 Як було відмічено вищим, хеджер замінює один ризик на іншій. Він усуває ціновий ризик, пов'язаний з володінням реальним товаром або фінансовим інструментом і приймає ризик, пов'язаний з "воло...

Хеджування ціни за допомогою форвардних контрактів і свопів
Форвардний контракт є операцією купівлі-продажу товару в певний термін в майбутньому за ціною, встановленою у момент укладення договіру, або за фіксованою ціною, що встановлюється сторонами на який...

Надзвичайні ситуації.
У зарубіжній діяльності компаній часто трапляються надзвичайні ситуації, такі як викрадання людей, експропріація, шантаж, громадянська війна і так далі, які практично неможливо передбачити. Коли во...

Дороги вирішення проблеми валютного ризику
Розробляючи методи управління валютними ризиками компанія має три варіанти стратегій відносно даного вигляду ризику: ·         стратегія непокриття валютних...

Література
Література використана на сайті.  Кормишев В.В. Управління міжнародною комерційною діяльністю Дегтярева О.І. Управління ризиками в міжнародному бізнесі Платов В.Я. Системний аналіз в прийняті уп...

Системний аналіз в ухваленні управлінських рішень.
Командно-адміністративна система сформувала вельми специфічного типа керівника, що виріс в умовах планового господарства (за відсутності стратегічного планерування на всіх рівнях), в умовах централ...